Quels sont les différents types de leadership ?

Types de leadership

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Qu’ est-ce que le leadership ?

Le

leadership a conduit à une variété d’études, en particulier au XXe siècle, qui intéressent les psychologues, avec un grand renforcement de divers outils et théories. Pour Stoddill, 1974, parce que « la structure est initiée et préservée en interagissant vers une cible ». Pour Daft & Paulus, 1994, un « processus qui a du sens ce que les individus font ensemble ». Considéré à l’origine comme la qualité d’un leader, principalement associé à son charisme et à sa personnalité, il est aujourd’hui perçu comme une compétence qu’il a acquise grâce à l’expérience et à la variété des situations. La meilleure définition peut être résumée en trois mots : influence, confiance, but. Le leader exerce une influence, renforce la confiance et permet au groupe de se joindre à un objectif commun.

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Quels sont les différents types de dirigeants ?

Compte tenu de la grande majorité des théories existantes, nous choisissons délibérément de nous intéresser au « leadership situationnel » développé par Hersey & Blanchard (1969). Ce modèle définit quatre types de cadres : politiques, persuasifs, participatifs et délégués.

Le directeur général structure une équipe. Très présent, il organise et contrôle tout. Le Directeur exécutif structure les processus de travail et définit les méthodes. Le chef persuasif mobilise l’équipe. Il explique beaucoup et souligne que les objectifs sont un éducateur et sont des croyances en matière de conformité. Le chef participatifdélégué se concentre relie l’équipe. Il a beaucoup écouté et a enthousiasmé la collaboration. Le leader participatif s’engage à une bonne qualité des relations entre les gens. Après tout, le sur la pensée collective. Cela donne à l’équipe une grande liberté d’action. Moins présent, il est familier et favorise les initiatives.

Comment est-il logique de connaître les types de leadership ?

La valeur du leadership situationnel d’Hersey & Blanchard est de s’intéresser à l’équipe elle-même. Les différents types de leadership ne peuvent pas être effectivement gelés, car ils dépendent de la « maturité » de l’équipe. Une équipe nouvellement créée est différente d’une équipe torréfiée de longue date. Il appartient à l’exécutif d’évaluer le niveau de maturité de l’équipe pour adapter son style de leadership à la situation pour en tirer le meilleur parti.

Comment faites-vous ça ?

Selon cette théorie, tout dépendra du degré de maturité de l’équipe.

Lorsque les employés ont peu d’expérience ou sont arrivés, le mode de gestion le plus approprié est le mode directeur pour la mise en place de l’organisation et des règles de fonctionnement. Ce mode ne peut fonctionner que temporairement. Si le groupe a de la difficulté à s’exprimer ou lorsque les employés doivent être rassurés et encouragés, le mode le plus approprié est convaincant. Ce mode vous permet de créer un groupe et de l’unir avec une grande sincérité du leader. Si l’équipe a expérimenté et partagé la prise de décisionComme en fin de compte l’employé fait déjà preuve d’une grande expertise technique et relationnelle, le mode participatif est le plus approprié. Le leader est engagé dans les relations humaines, écoute, aide et engage tout le monde. Ce mode, dans lequel il se concentre principalement sur les relations entre les personnes, nous permet de protéger à la fois les intérêts des employés et ceux de l’employé. entreprise à considérer. , le mode délégué est le plus approprié. Dans ce mode, le repère est à la fois disponible et indenté. L’équipe est cohésive, les employés sont libres de moyens et de méthodes. Les initiatives seront encouragées. Ce mode est très efficace avec une équipe cohérente, disponible, créative et efficace.

Quelles en sont les conséquences ?

Une

mauvaise calibration de la maturité d’une équipe soutient son développement. Un style élégant envers une équipe entraîne une baisse des performances, une détérioration de la motivation et de la qualité de vie des employés. Les conséquences seront la diminution des résultats, l’absentéisme, une qualité réduite et, dans certains cas, entraîner des risques psychosociaux et des accidents du travail. Sur le de l’autre côté, lorsque le gestionnaire a pris le relais, Il est conscient de l’importance du leadership et est capable de gérer une équipe puissante, créative dans une atmosphère de travail calme.

REN-HYS Expert Management Trainer — Coach certifié et qualifié Carbone 13 – https://www.karbon13.fr/types-de-leader

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