L’innovation managériale, pour la croissance et la performance de l’entreprise

Votre entreprise semble être dans une bonne situation et vous pouvez être tenté de vous dire que l’innovation managériale n’a pas encore sa place au centre de la table. Un bon nombre de dirigeants français sont dans cet état d’esprit. Pourtant, l’innovation managériale peut contribuer à la croissance et à la performance de l’entreprise. Faisons le point sur cette fameuse innovation managériale.

L’innovation managériale, kesako ?

L’innovation managériale, on en entend de plus en plus parler, mais on ne sait pas trop de quoi il s’agit. Elle a pour but d’améliorer les méthodes de management en les faisant correspondre aux nouveaux modèles économiques, aux nouveaux process et aux nouvelles générations. Il est à noter que pour l’adoption de l’innovation managériale, on ne met pas de côté les anciennes méthodes de management comme la fidélisation et l’optimisation de l’engagement des salariés et l’amélioration de la qualité de vie au travail.

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L’innovation managériale, pas vue de la même façon …

Très peu de dirigeants ont fait de l’innovation managériale leur priorité. En effet, ils préfèrent se concentrer sur les innovations produits, opérationnelles ou encore technologiques. Même si certains managers veulent adopter les nouvelles méthodes de management, l’application reste incomplète. C’est ce qui fait que cette innovation managériale n’est pas perçue de la même manière du côté des dirigeants et des salariés.

Si certains dirigeants apportent des changements dans l’organisation, par exemple, ceux-ci semblent ne pas avoir de sens pour les salariés. Même si vous, manager, appliquez la politique participative ou collaborative dans votre style de management, certains employés la percevront toujours comme directive. Cette différence entre les points de vue peut s’expliquer en partie par la méconnaissance des dirigeants des vraies méthodes de cette innovation managériale.

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Une formation pour les managers confirmés

Tout collaborateur de l’entreprise, peu importe son poste, son expérience et son savoir-faire, a le droit à la formation. Oui, le manager confirmé qui semble très bien mener son équipe a également besoin d’une formation. Pour ces personnes, on ne va pas vraiment parler de formation, mais plutôt de perfectionnement managérial.

En effet, ces quelques jours d’apprentissage leur permettront de consolider leurs compétences managériales et de leur faire apprendre plus sur l’innovation managériale. Ils ne seront plus des dirigeants obnubilés par l’atteinte des objectifs, mais des développeurs d’intelligence collective. Cette formation représente un vrai investissement pour l’entreprise et les retombées ne peuvent être que positives.

Les avantages de l’innovation managériale

Certains dirigeants appliquent déjà en partie certaines innovations managériales. En effet, ils ont pris conscience des avantages de cette nouvelle politique en termes de croissance et de performance de l’entreprise. D’ailleurs, ces avantages sont bénéfiques tant bien pour l’entreprise elle-même que pour les salariés.

Le dirigeant n’aura pas besoin de déployer autant d’efforts pour que son équipe atteigne les objectifs fixés par exemple. Dans ce process qui est plus orienté dans la participation, il joue le rôle de coach ou de facilitateur. Il laisse plus de liberté aux employés, ce qui va également optimiser le bien-être au travail et valoriser leur personne.

Les obstacles à l’innovation managériale et comment les surmonter

Malgré les avantages indéniables de l’innovation managériale, certains dirigeants peuvent rencontrer des obstacles lorsqu’ils souhaitent la mettre en place. Le premier obstacle est souvent lié à une résistance au changement. Effectivement, certains collaborateurs peuvent être réticents face à cette nouvelle méthode de management, qui peut leur sembler trop innovante ou perturbatrice.

Le deuxième obstacle concerne le manque d’outils et d’expertise pour implémenter ces nouvelles méthodes de travail. Les managers doivent donc apprendre à maîtriser ces outils pour pouvoir accompagner leurs équipes dans un environnement en constante évolution.

Le troisième obstacle provient parfois d’une culture organisationnelle rigide qui ne laisse pas suffisamment de place aux initiatives individuelles. Il existe plusieurs façons de contourner ces obstacles et favoriser l’implémentation réussie des innovations managériales.

Pour surmonter la résistance au changement des collaborateurs, il faut opérer un proposé. Il faut aussi encourager la communication entre tous les membres, afin que chacun puisse donner son avis et ses propositions sur ce qui pourrait fonctionner mieux dans l’entreprise.

Concernant le second obstacle lié au manque d’outillage et d’expérience nécessaires à la mise en œuvre des nouvelles approches managériales, chaque manager doit identifier ses besoins spécifiques et développer un plan personnalisé pour former ses salariés ou recourir à des consultants externes pour les aider à surmonter cette difficulté.

Le troisième obstacle lié à la culture organisationnelle rigide peut être surmonté en encourageant l’initiative et la créativité des salariés. Les dirigeants doivent créer un environnement propice à l’innovation en reconnaissant les idées novatrices et en encourageant tous leurs collaborateurs à prendre part au processus de prise de décision.

Il est fortement recommandé d’impliquer toutes les parties prenantes dans ce nouveau mode opératoire car cela permettra une meilleure compréhension ainsi qu’une coopération accrue entre équipes.

Bien que certains obstacles soient présents lorsqu’on veut implémenter une innovation managériale au sein d’une entreprise, ces derniers peuvent être facilement contournés par des méthodes appropriées. Les avantages potentiels sont clairs : croissance économique, amélioration du bien-être des salariés et performance globale accrue.

Exemples concrets d’entreprises ayant bénéficié de l’innovation managériale

Pour mieux comprendre les avantages de l’innovation managériale, nous pouvons nous pencher sur des exemples d’entreprises ayant réussi à la mettre en place avec succès. Effectivement, de nombreuses entreprises ont adopté cette nouvelle approche pour améliorer leur performance et leur croissance.

L’une de ces entreprises est le géant du commerce électronique Amazon. Leur méthodologie, baptisée ‘Amazonian Culture‘, met l’accent sur la communication transparente et une forte culture du feedback. Chez Amazon, chaque employé est encouragé à donner son avis ainsi que ses idées afin d’améliorer continuellement les performances de l’entreprise.

Une autre entreprise qui a fait preuve d’innovation managériale est Google. La société a introduit un modèle organisationnel appelé « OKR », qui signifie Objectifs et Résultats Clés.

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