L’innovation managériale, pour la croissance et la performance de l’entreprise

Votre entreprise semble être dans une bonne situation et vous pouvez être tenté de vous dire que l’innovation managériale n’a pas encore sa place au centre de la table. Un bon nombre de dirigeants français sont dans cet état d’esprit. Pourtant, l’innovation managériale peut contribuer à la croissance et à la performance de l’entreprise. Faisons le point sur cette fameuse innovation managériale.

L’innovation managériale, kesako ?

L’innovation managériale, on en entend de plus en plus parler, mais on ne sait pas trop de quoi il s’agit. Elle a pour but d’améliorer les méthodes de management en les faisant correspondre aux nouveaux modèles économiques, aux nouveaux process et aux nouvelles générations. Il est à noter que pour l’adoption de l’innovation managériale, on ne met pas de côté les anciennes méthodes de management comme la fidélisation et l’optimisation de l’engagement des salariés et l’amélioration de la qualité de vie au travail.

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L’innovation managériale, pas vue de la même façon …

Très peu de dirigeants ont fait de l’innovation managériale leur priorité. En effet, ils préfèrent se concentrer sur les innovations produits, opérationnelles ou encore technologiques. Même si certains managers veulent adopter les nouvelles méthodes de management, l’application reste incomplète. C’est ce qui fait que cette innovation managériale n’est pas perçue de la même manière du côté des dirigeants et des salariés.

Si certains dirigeants apportent des changements dans l’organisation, par exemple, ceux-ci semblent ne pas avoir de sens pour les salariés. Même si vous, manager, appliquez la politique participative ou collaborative dans votre style de management, certains employés la percevront toujours comme directive. Cette différence entre les points de vue peut s’expliquer en partie par la méconnaissance des dirigeants des vraies méthodes de cette innovation managériale.

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Une formation pour les managers confirmés

Tout collaborateur de l’entreprise, peu importe son poste, son expérience et son savoir-faire, a le droit à la formation. Oui, le manager confirmé qui semble très bien mener son équipe a également besoin d’une formation. Pour ces personnes, on ne va pas vraiment parler de formation, mais plutôt de perfectionnement managérial.

En effet, ces quelques jours d’apprentissage leur permettront de consolider leurs compétences managériales et de leur faire apprendre plus sur l’innovation managériale. Ils ne seront plus des dirigeants obnubilés par l’atteinte des objectifs, mais des développeurs d’intelligence collective. Cette formation représente un vrai investissement pour l’entreprise et les retombées ne peuvent être que positives.

Les avantages de l’innovation managériale

Certains dirigeants appliquent déjà en partie certaines innovations managériales. En effet, ils ont pris conscience des avantages de cette nouvelle politique en termes de croissance et de performance de l’entreprise. D’ailleurs, ces avantages sont bénéfiques tant bien pour l’entreprise elle-même que pour les salariés.

Le dirigeant n’aura pas besoin de déployer autant d’efforts pour que son équipe atteigne les objectifs fixés par exemple. Dans ce process qui est plus orienté dans la participation, il joue le rôle de coach ou de facilitateur. Il laisse plus de liberté aux employés, ce qui va également optimiser le bien-être au travail et valoriser leur personne.

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