Pourquoi externaliser la gestion des ressources humaines ?

La pratique de l’externalisation des activités de RH consiste à de plus en plus commun . En effet, depuis longtemps peu utilisé parce que perçu comme négatif, aujourd’hui ce dernier est considéré comme un Levier de compétitivité des entreprises. Explications !

Externalisation des activités RH : un besoin de création de valeur et performances

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L’externalisation consiste à confier la totalité du service ou de la fonction à un fournisseur externe pour une période déterminée. Il s’agit d’un activité à partir de service .

Aujourd’hui, ce sujet est plus que jamais au centre des réunions de gestion d’entreprise. En effet, de nombreuses entreprises procèdent à l’externalisation totale ou partielle de certaines de leurs activités.

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D’une manière générale, la délégation de certaines tâches permet de donner du temps et de la certitude d’une « exécution » réussie.

Cependant, ce qui devrait comprendre réellement et entendre en externalisant la fonction des ressources humaines ?

L’externalisation transforme les organisations et les méthodes de travail.

Remarque : la plupart des activités de RH externalisées sont les états de paie ainsi que formation .

Attention : L’externalisation ne doit pas être confondue avec la sous-traitance ou la géolocalisation !

En outre, certaines activités ne peuvent pas être externalisées, telles que le recrutement. En effet, comment évaluer le candidat et, surtout, déterminer s’il peut travailler avec l’équipe en question ?

Le détermination activités à externaliser

Le règle de 4C , qui est de plus en plus utilisé par de nombreuses entreprises, aide à déterminer si une activité peut être externalisée ou non. Pour cela, l’activité doit être :

  • complexe  : y a-t-il des aspects techniques ? Est-il possible d’acquérir facilement les compétences nécessaires ?
  • fastidieux  : cela prend -t-il beaucoup de temps ?
  • constitué  : qui intervient sur l’activité en question ? Mobilise-t-elle beaucoup de personnes de l’entreprise ?
  • examen  : lorsque l’activité est critique, il y a une raison de penser à l’externalisation.

Évidemment, il s’agit de Conditions supplémentaires .

Le pieux de l’externalisation

Pourquoi externaliser ? L’externalisation vise à clair à l’entreprise en question fois et signifie. Ce dernier permet sécuriser les fondamentaux de la fonction RH.

Néanmoins, il devrait être soigneusement étudié à l’avance, car il présente de nombreux avantages et inconvénients.

La question principale est de savoir quel sera le retour sur investissement à la suite de l’externalisation. En effet, l’externalisation permet de se concentrer sur le cœur de l’activité avec logique de spécialisation et un gain de réactivité pour l’entreprise. Cette donne également du temps libre et permet une meilleure productivité de l’entreprise.

Cela permet parfois des réductions de personnel.

En outre, l’externalisation permet également d’accéder à de nouvelles compétences et de contrôler le budget.

Attention : il est impératif d’informer tous les employés concernés par l’externalisation avant de commencer et surtout de recueillir leurs opinions.

Yasmine Belho

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