L’externalisation de la fonction RH (ressources humaines) est un phénomène qui touche aussi bien les grandes entreprises que les PME. Cette stratégie est efficace pour limiter les dépenses, stimuler le processus de l’entreprise et optimiser le temps de ses employés. Le point dans cet article.
Pourquoi externaliser la fonction RH de votre entreprise ?
Soutenir une activité de fonction RH complète est loin d’être une partie du plaisir. Cela nécessite beaucoup de temps et d’expertise. C’est pourquoi les entreprises (anglo-saxonnes, françaises et allemandes) se tournent vers l’externalisation des ressources humaines. Pour ce faire, l’entreprise peut confier cette tâche à des prestataires de services externes qualifiés. En réalité, la relocalisation consiste à déplacer géographiquement le traitement d’une activité. Dans la plupart des cas, la déshorisation s’avère être la meilleure solution pour réduire les coûts et optimiser le temps des employés de son entreprise. L’externalisation de la fonction RH est également efficace pour stimuler la productivité d’une entreprise. Il ne reste plus qu’à trouver un bon fournisseur pour gérer la fonction RH de son entreprise.
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Quels sont les avantages de l’externalisation des ressources humaines ?
Les experts conviennent que l’externalisation des ressources humaines présente plusieurs avantages pour les entreprises qui la pratiquent. Tout d’abord, l’entreprise pourra se concentrer sur les activités de production de sa société par l’externalisation ou la sous-traitance. En d’autres termes, cette stratégie lui permettra de développer son entreprise et d’augmenter sa performance. En outre, il peut échapper aux dépenses variables, car les coûts d’impartition des RH demeurent faibles. Le cabinet pourra également bénéficier de l’expertise et des conseils d’experts. Ainsi, la lacune de l’entreprise sera automatiquement compensée. En général, les petites et moyennes entreprises (PME) ont externalisé leurs salaires et leur gestion des ressources humaines, car leurs ressources internes ne sont pas suffisantes pour gérer les divers risques associés à cette activité, tant du point de vue juridique que financier.
Différence entre l’externalisation et la délocalisation
Certaines personnes sont incapables de différencier entre l’externalisation et la délocalisation. Pourtant, ils ne doivent pas être confondus. En fait, la sous-traitance est une relation entre un entrepreneur (PME) et une société de production. La tâche sera confiée à l’entrepreneur et le projet est surveillé par l’entrepreneur. Son travail sera de fournir des conseils personnalisés et de soutenir l’entreprise. Pour ce faire, elle doit proposer des outils et des solutions innovantes. D’autre part, la délocalisation implique le déplacement d’une activité de l’entreprise dans une zone géographique. Le traitement de cette activité sera effectué par la même entreprise, mais dans un autre lieu géographique différent. Dans ce cas, l’intervention d’un fournisseur externe n’est pas obligatoire et la signature d’un contrat commercial n’est pas nécessaire.
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